Programa:
Módulo
I – Introdução
• Origem
• Importância dos controles internos
• Objetivos do controle interno
• Novos modelos no enfoque do controle interno
• Lei Sarbanes-Oxley-Governança Corporativa
• Committee of Sponsoring Organizations-Informe COSO
• Aplicabilidade no Brasil
Módulo II – Conceitos de controle interno
• Conceito
• Elementos do controle interno
• Objetivos da avaliação controle interno
• Controles para reconhecer, identificar e avaliar riscos
• Novos modelos no enfoque do controle interno
• Missão da área de controles internos
Módulo III – Identificação, Mapeamento e Avaliação de Controles.
• Introdução
• Fluxograma
• Questionários de avaliação do controle interno
• Levantamento da documentação regulatória ( políticas,normas,
procedimentos e processos)
• Implementação de controles para atender objetivos corporativos
• Dicas de mapeamento de processo
• Introdução a matriz de risco
Módulo IV – Controle interno e fraudes
• Introdução
• Histórico e estatísticas
• Tipos de fraudes: comuns e avançadas
• Ferramentas e meios de prevenção
• Exemplos
Módulo V- Exercícios práticos
• Mapeamento de controles
• Identificação de riscos
• Orientação
• Revisão
• Debate
FACILITADOR - IBRAIM LISBOA
Consultor
do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor,
Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em
Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em
Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria,
Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de
Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores
Internos do Brasil - AUDIBRA. Ministra Cursos e Palestras nas
áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução
de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e
Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no
Brasil, com o treinamento "Prevenção de Fraudes Corporativas e
Riscos Empresariais". Forte atuação em Treinamentos Empresariais
realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book)
"Manual de Auditoria Interna - Conceitos e Práticas para
Implementar a Auditoria Interna" e "Como Formar uma Equipe de
Auditores Internos - Aspectos Técnicos e Comportamentais para o
Exercício Profissional da Auditoria Interna", editados pela MAPH
Editora Ltda. - Curitiba/PR.(disponíveis no site
www.portaldeauditoria.com.br).

Confira
abaixo alguns depoimentos de participantes de alunos de nossos
cursos de Auditoria
"O instrutor teve uma excelente
condução dos assuntos abordados, além de ser uma pessoa acessível e
simpática, características que auxiliam no andamento do curso"
Juliana Alves Neutzling
- Saveiros Camuyrano Serv. Marítimos S.A.
"Fiquei muito satisfeito com o curso, principalmente pelo nível dos
participantes e do ministrante enriquecendo o conhecimento e a
sinergia em sala de aula"
Joelmax Silva de Oliveira Sobrinho -
FRANCISCO SOARES DE ANDRADE - ME
"Excelente o curso. No meu caso,pretendo implantar daqui a algum
tempo na empresa em que atuo.Como sugestão o curso poderia
abordar,por exemplo,auditoria em uma empresa prestes a “quebrar”, e
se for o caso mais um dia de curso,no caso indo até o sábado"
Manuel Dionisio da Cruz Monteiro -
Susa do Brasil Indústria e Com. de Couros e Confec. Ltda
"O
curso foi excelente, e o professor competentíssimo. Parabéns."
Georgette Erna Karlin - M&G América Latina
"Ministrado de forma excelente.Bem cadenciado."
Claudio Augusto - TERRAS DE AVENTURA IND. ARTG. ESPORTIVOS LTDA
Outras empresas que já realizaram cursos com o Portal de auditoria

CONTROLES INTERNOS SEGUNDO O COSO (Commitee Of Sponsoring
Organizations)
Prof. Ibraim Lisboa
Obra Auditoria Interna - Conceitos e Prática
A Auditoria Interna
vem passando por mudanças bastante profundas, que envolvem não só
alterações no instrumental e na metodologia, como também na sua
própria função nas empresas.
Muito se tem falado
sobre controles internos. O que é um controle interno? É um
normativo? É um sistema? Afinal, para que serve um controle interno?
É uma ferramenta para auxiliar as operações de uma empresa ou para
atrapalhar? É um instrumento que só é útil à auditoria ou a toda
empresa?
Estas perguntas eram respondidas de diferentes maneiras, conforme a
quem se perguntava.
Gerentes
tinham uma opinião sobre controle interno que não era a mesma dos
auditores internos, que por sua vez tinham uma visão diferente dos
funcionários da controladoria. A falta de um denominador comum
ajudava a aumentar a confusão sobre o papel e significado dos
controles internos para a empresa.
Para os
integrantes do COSO, o ponto de partida é a definição de controle
interno. O que é e para que servem os controles internos? O grupo
chegou à seguinte definição:
"Controle
Interno é um processo, desenvolvido para garantir, com razoável
certeza, que sejam atingidos os objetivos da empresa, nas
seguintes categorias:
Eficiência e efetividade operacional
(objetivos de desempenho ou estratégia):
esta categoria está relacionada com os objetivos básicos da
entidade, inclusive com os objetivos e metas de desempenho e
rentabilidade, bem como da segurança e qualidade dos ativos;
Confiança nos registros contábeis/financeiros
(objetivos de informação):
todas as transações devem ser registradas, todos os registros
devem refletir transações reais, consignadas pelos valores e
enquadramentos corretos;
Conformidade
(objetivos de
conformidade) com leis e normativos
aplicáveis à entidade e sua área de atuação.
De acordo com a
definição acima, o objetivo principal dos controles internos é
auxiliar a entidade atingir seus objetivos. Controle interno é um
elemento que compõe o processo de gestão.
O controle interno
é responsabilidade de todos.
Controle interno
proporciona uma garantia razoável, nunca uma garantia absoluta.
Controle interno efetivo auxilia a entidade na consecução de
seus objetivos, mas não garante que eles serão atingidos. E
por que? Por vários motivos:
custo/benefício:
todo controle tem um custo, que deve ser inferior à perda
decorrente da consumação do risco controlado;
conluio entre empregados:
da mesma maneira que as pessoas são responsáveis pelos
controles, estas pessoas podem valer-se de seus conhecimentos e
competências para burlar os controles, com objetivos ilícitos.
eventos externos:
eventos externos estão além do controle de qualquer organização.
Exemplo disso, foram os acontecimentos do dia 11/09/2001, nos
Estados Unidos. Quem poderia prever ou controlar os fatos
ocorridos?
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