Curso - Matriz de Riscos em Auditoria Interna       Dia 01 de Julho em Curitiba - PR
Carga-horária: 08 horas/aula Data: 01 de Julho de 2011 Horário: Início 8:30 horas e término 18:00 horas Local:Associação Comercial do Paraná - ACP. Rua XV de Novembro, 621 - 4º andar  - CURITIBA - PR Investimento: Valor do módulo Individual R$790,00 Faça inscrição para todos os módulos no link abaixo 5ª Oficina Prática de Auditoria Interna - em Curitiba - PR Veja os outros cursos da 5ª Oficina de Auditoria:   ·         1º dia - Como Implementar um Modelo de Auditoria Interna ·         2º dia - Documentação em Auditoria Interna ·         3º dia - Auditoria Interna Operacional ·         4º dia - Matriz de Riscos na Auditoria Interna
INTRODUÇÃO: A mensuração qualitativa de riscos pode ser gerada através de uma matriz de riscos, onde o nível de risco é definido pela composição das variáveis freqüência (probabilidade) e impacto financeiro (severidade), associadas aos eventos de perda (fatores de risco) inerentes ao processo avaliado. A matriz de riscos é uma ferramenta que pode ser empregada na análise de riscos de processos de várias naturezas. Em Figueiredo (2001) a matriz de riscos é utilizada na avaliação de riscos operacionais e de riscos ambientais, respectivamente. Segundo Bergamini Junior (2005), a tabulação dos riscos em uma matriz permite a clara e ordenada identificação dos riscos que podem afetar a empresa, tanto em termos de freqüência quanto de impactos. Em geral, adota-se uma classificação qualitativa para os níveis de freqüência e de impacto, que poderá variar em função do processo avaliado, da cultura da empresa ou do segmento de mercado de atuação da empresa, entre outros fatores. OBJETIVOS: O objetivo deste curso é a correta aplicação e entendimento desta importantíssima ferramenta na gestão de riscos corporativos. DESTINADO A: Auditores Internos e Externos, profissionais da área Administrativa, Controles, Gestores e outros interessados em obter conhecimentos para prevenir e reduzir passivos trabalhistas através de uma gestão adequada.
PROGRAMA: • Conceitos e introdução da Matriz de Riscos • Análise de Riscos • Elaborar Relatórios • Classificação de Riscos • Exemplos de Papeis de trabalho • Papel do Auditor,Controller ou do Administrador • Sugerindo e elaborando um Plano de Ação • Como analisar o perfil da sua empresa • Comitê de Auditoria • Estudos de caso, análise e exercícios   FACILITADORA - PROFESSORA - ROBERTA MARZANO   Formada em Administração de Empresas e Ciências Contábeis pela FECAP, especialista na aplicação da Sarbanes- Oxley, pôs Graduada em gestão de Projetos na FIA/USP.  Gestora da Área de Controles Internos/Auditoria, Certificada pela FIA, mais de 10 anos de experiência, forte participação na área de projetos em empresas multinacionais de grande porte; experiência internacional –Madrid (ES) na área contábil. Ministra cursos e treinamentos de especialização de auditores internos pela FGV.   Mais assuntos sobre Auditoria e Controles Internos CONTROLES INTERNOS SEGUNDO O COSO (Commitee Of Sponsoring Organizations) Prof. Ibraim Lisboa Obra Auditoria Interna - Conceitos e Prática A Auditoria Interna vem passando por mudanças bastante profundas, que envolvem não só alterações no instrumental e na metodologia, como também na sua própria função nas empresas. Muito se tem falado sobre controles internos. O que é um controle interno? É um normativo? É um sistema? Afinal, para que serve um controle interno? É uma ferramenta para auxiliar as operações de uma empresa ou para atrapalhar? É um instrumento que só é útil à auditoria ou a toda empresa? Estas perguntas eram respondidas de diferentes maneiras, conforme a quem se perguntava. Gerentes tinham uma opinião sobre controle interno que não era a mesma dos auditores internos, que por sua vez tinham uma visão diferente dos funcionários da controladoria. A falta de um denominador comum ajudava a aumentar a confusão sobre o papel e significado dos controles internos para a empresa. Para os integrantes do COSO, o ponto de partida é a definição de controle interno. O que é e para que servem os controles internos? O grupo chegou à seguinte definição: "Controle Interno é um processo, desenvolvido para garantir, com razoável certeza, que sejam atingidos os objetivos da empresa, nas seguintes categorias: Eficiência e efetividade operacional (objetivos de desempenho ou estratégia): esta categoria está relacionada com os objetivos básicos da entidade, inclusive com os objetivos e metas de desempenho e rentabilidade, bem como da segurança e qualidade dos ativos; Confiança nos registros contábeis/financeiros (objetivos de informação): todas as transações devem ser registradas, todos os registros devem refletir transações reais, consignadas pelos valores e enquadramentos corretos; Conformidade (objetivos de conformidade) com leis e normativos aplicáveis à entidade e sua área de atuação. De acordo com a definição acima, o objetivo principal dos controles internos é auxiliar a entidade atingir seus objetivos. Controle interno é um elemento que compõe o processo de gestão. O controle interno é responsabilidade de todos. Controle interno proporciona uma garantia razoável, nunca uma garantia absoluta. Controle interno efetivo auxilia a entidade na consecução de seus objetivos, mas não garante que eles serão atingidos. E por que? Por vários motivos: custo/benefício: todo controle tem um custo, que deve ser inferior à perda decorrente da consumação do risco controlado; conluio entre empregados: da mesma maneira que as pessoas são responsáveis pelos controles, estas pessoas podem valer-se de seus conhecimentos e competências para burlar os controles, com objetivos ilícitos. eventos externos: eventos externos estão além do controle de qualquer organização. Exemplo disso, foram os acontecimentos do dia 11/09/2001, nos Estados Unidos. Quem poderia prever ou controlar os fatos ocorridos?
Apoio::