RECOMENDAÇÕES BÁSICAS PARA IMPLANTAR O SISTEMA DE PLR

-         É fundamental que o processo a ser implantado pela empresa represente um caminho da qualidade, da eficiência, da competitividade. Se não for assim, terá se relegado esse poderoso instrumento para o sucesso da organização à condição de mais um fator complicador nas relações entre capital e trabalho

-         A adoção do modelo PLR constitui uma mudança de cultura nas relações entre empregado e empregador. Para isso é necessário que o processo seja implantado dentro de um ambiente sério, profissional e de comunicação entre as partes.

-         A Participação nos Lucros ou Resultados não pode ser entendida como salário, ou complementação ou, ainda, ajuste do mesmo. Deve, isto sim, representar, efetivamente, uma Participação nos Lucros ou Resultados comprovadamente auferidos.

-         Não há como deixar de aproveitar essa chance. A competência com que as empresas desenvolverem essa parceria no caminho da Participação nos Lucros ou Resultados, vai representar um diferencial importante em relação a sua concorrência.

a)     Quem negocia

-         De acordo com a Lei 10.101, de 19/12/2000, empresas e trabalhadores devem escolher seus representantes para compor uma Comissão, que vai negociar a PLR, sendo que um dos integrantes será indicado pelo Sindicato dos Trabalhadores da categoria.

b)     Como conduzir

-         Sem abrir mão do poder de coordenação do processo, a empresa deve zelar para que a escolha seja democrática.

c)     Quantos participam

-         A empresa deverá fixar o número de participantes da Comissão. A recomendação  é de que o número de integrantes fique entre três e quatro, de acordo com o porte da empresa.

d)     Limites da Comissão

-          A Comissão eleita pelos empregados não tem estabilidade ou qualquer espécie de garantia de emprego, a não ser que as partes convencionem o contrário. Sua existência se deve exclusivamente à negociação da PLR. Tão logo o acordo seja assinado pelos integrantes, suas funções se encerram. Por outro lado, as partes poderão acordar que a comissão acompanhe os resultados das metas pactuadas.

e)     Linguagem Acessível

-         É ponto de referência do processo. Se os empregados não entenderem os pontos básicos que levam à parceria, todo o trabalho estará comprometido. Nem sempre basta escrever. É preciso explicar, de maneira compreensível, para que todos entendam a mensagem.

f)      Comunicação Abrangente

-         Informar de maneira permanente os empregados, usando todos os recursos disponíveis. A evolução dos indicadores escolhidos e o acompanhamento das metas traçadas são itens indispensáveis e devem ser divulgados através de reuniões, murais, jornais internos, sistema de som e outros meios de comunicação. A conscientização dos funcionários sobre a PLR é fundamental.

1.2  ARMADILHAS A SEREM EVITADAS

a)     Lucros ou Resultados 

-         Não recomendamos, mesmo que não sejamos contra, que a empresa adote a Participação vinculada ao Lucro líquido final. Aposte na Participação nos Resultados, porque os referenciais são constituídos por indicadores do tipo produtividade e metas.

b)     Várias unidades de negócio

-         Empresas que têm mais de uma unidade de negócios ou operação devem observar com cautela a unificação das políticas, pois cada uma tem uma realidade que precisa ser preservada. A alternativa, neste caso, seria adotar planos distintos

c)     Unicidade na informação

-         Não use nenhum número ou indicador capaz de abrir discussões por culpa de diferentes interpretações. Lance mão de indicadores que possam ser sustentados por todos, sem possibilidade de polemizar.

d)     Definição de indicadores

-         Não invente metodologias com fórmulas desconhecidas. Recorra ao histórico do seu negócio para estabelecer o que tem peso nos objetivos da organização.

e)     Priorize a equipe

-         Na composição dos indicadores que vão ser transformados em metodologia, aposte em favor dos resultados da equipe.

f)      Simulação da metodologia

-         Antes de iniciar a negociação, é preciso conhecer exatamente seus limites. Sabendo o que será negociado é essencial um estudo financeiro contemplando toda a sorte de exercícios e números, simulando a situação real.

g)     Credibilidade dos números

-         Não manipule a divulgação dos números. Para conduzir o processo de implantação da PLR a transparência é elemento básico. Através dela se obtém credibilidade. Essa credibilidade se origina na confiabilidade dos números apresentados.

h)     Atenção ao Fluxo de Caixa

-         Não assuma compromisso de pagamento sem um prévio estudo do seu fluxo de caixa. Negocie a distribuição dos Resultados para as melhores épocas de seu negócio e lembre-se que os recursos para essa distribuição devem se originar das sobras geradas pela PLR e não de empréstimos bancários.

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