RECRUTAMENTO DE PESSOAL

São os procedimentos adotados pela empresa, tendo em vista a localização de pessoal para suprir necessidade da contratação de funcionários.

É um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (Chiavenato).

É o processo de encontrar e atrair candidatos capazes para solicitação de empregos. (Werner e Davis).

Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Funciona como um sistema de informação por mio do qual a organização divulga e oferece ao mercado as oportunidades de emprego que pretende preencher.

O processo de recrutamento varia de empresa para empresa, dependendo da necessidade de um empregado em determinado setor.

O resultado do trabalho do recrutador é selecionar pessoas que posteriormente virão a trabalhar na empresa, o que significa importante elo de entrosamento entre as áreas e os diversos níveis da empresa.

PLANEJAMENTO

O êxito do Recrutamento/Seleção depende das informações que forem transmitidas pelo requisitante, o qual deverá utilizar o formulário denominado Requisição de Pessoal, para aumentar ou substituir o quadro de empregados da empresa, no qual deverão constar os seguintes itens:

·          Requisitos pessoais: algumas características pessoais (força física, condições de trabalho).

·          Requisitos Profissionais: conhecimentos e experiências anteriores necessários para executar as atividades com os resultados exigidos.

·          Nível de Escolaridade:

1.       Necessário: aquele que é imprescindível para ocupação do cargo

2.       Desejável: não indispensável para a ocupação do cargo, no entanto interessante se o candidato o possuir.

·          Informações sobre o Cargo:

1.       Atividades específicas a serem desempenhadas

2.       Verificar se o cargo exige atitudes de emergência e decisões freqüentes

3.       Verificar se o cargo exige que o ocupante mantenha contatos internos e/ou externo e quais as áreas envolvidas

4.       Verificar se a pessoa a ser contratada será responsável por material, dinheiro, etc.

5.       Estilo de liderança e chefia.

ESTUDO DE MERCADO

O mercado de trabalho é a origem dos candidatos para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa, o qual representa um dos principais fatores externos para a dinâmica e a eficiência do sistema de recrutamento e seleção.

Para fins de recrutamento, cada profissão tem o seu próprio mercado de trabalho definido, não tendo maior significado a soma dos diferentes mercados de trabalho.

Formas de mercado de trabalho

Por ocasião do recrutamento, o mercado de trabalho apresenta-se sob as seguintes formas:

·          Ocupado: os candidatos em potencial já se encontram empregados.

·          Disponível: os candidatos em potencial estão à disposição da empresa recrutadora.

·          Fixo: há disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial.

·          Cíclico: a mão-de-obra só está disponível em certas ocasiões. Ex. alunos que concluem seus cursos.

·          Limitado/ilimitado: depende da localização da empresa em relação ao mercado de trabalho. Se estiver perto, as condições de atração de candidatos serão diferentes da organização que estiver longe do mercado.

·          Abundante: existe excesso de mão-de-obra no preenchimento de determinados cargos oferecidos pela empresa.

·          Suficiente: há equilíbrio entre a oferta e a procura de mão-de-obra.

·          Exíguo: oferta limitada de candidatos para certas vagas.

AVALIAÇÃO DE RESULTADOS

A avaliação de programas de recrutamento consiste:

·          Na rapidez de atendimento à requisição de pessoal encaminhada pela área interessada.

·          No número de candidatos potencialmente capacitados pra para vaga anunciada.

·          No custo operacional relativamente baixo do recrutamento diante da qualidade e da quantidade dos candidatos.

·          Na maior permanência dos candidatos no emprego ao serem efetivados.

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