Curso
Auditoria Interna - Controle Interno e
Gestão de Riscos
-
Ferramentas Essenciais para
melhores práticas de Governança Corporativa
Carga horária: 24 horas
Módulo I – Auditoria Interna
1. Fundamentos de Auditoria Interna com foco em
processo e risco. Origem e Evolução da Auditoria Interna Estrutura da Auditoria Interna Alinhamento das atividades ao planejamento
estratégico das organizações Tipos de Auditoria IPPF-Estrutura e Normas Internacionais de Práticas
Profissionais O Estatuto da Auditoria Interna O Mercado de Trabalho no Brasil
2. Auditando em um ambiente de Governança, Riscos
e Controles Integrados Código de Ética e Conduta Operacional A importância da correta divulgação da estratégia da
organização Relacionamento com Orgãos Reguladores e Comitês da
Auditoria Trabalhos complementares entre auditorias interna e
externa
3. Auditoria pós Sarbanes Oxley, melhores
práticas de acordo com os requisitos da Lei SOX e
princípios do COSO Mudança cultural e desafios da auditoria interna
pós Lei SOX e aplicação da metodologia COSO para
avaliação de controles e riscos O Comitê de Auditoria Fortalecimentro do ambiente de controles com a
adoção de canais de denúncia
4. Avaliação Contínua de Riscos - Atividades
aplicadas pelos auditores para avaliar riscos
Conceito de Gestão de Riscos Tipos de Riscos Processo de análise geral de riscos Avaliação de riscos Papel da Auditoria Interna na Gestão de Riscos
5. Auditoria de Fraudes
Evidenciação de Fraudes Investigação de Fraudes Tipos de Fraudes Ética e Prevenção de Fraudes Fraudes x Risco Operacional
6. Comunicações de Auditoria
Tipos de Comunicações e sua Aplicação Requisitos e Atributos Gerais das Comunicações Relatório e Sumário Executivo
7. Planos de Ação e Acompanhamento
Da Recomendação ao Plano de Ação Conflitos com os Gestores e Habilidades de
Negociação Acompanhamento e Implementação
Módulo II – Controle Interno e seus Elementos
Nos últimos anos, as estruturas de Controles
Internos ficaram ainda mais em evidência, como
consequência de dois principais fatores: a crise
econômica mundial e os casos de fraudes
internacionais que provocaram prejuízos financeiros,
porque aumentaram os riscos sobre investimentos e
impactaram na relação de transparência das empresas.
Este treinamento aborda os conceitos, a origem e
aplicabilidade dos Controles Internos. Dessa forma,
os participantes terão a capacidade de atestar se as
empresas implementaram um sistema de controle eficaz
em seus processos financeiros. O resultado é o aumento do grau de confiança dos
investidores, garantindo maior transparência dos
processos pelos quais divulgam suas informações.
1.Novo Modelo no Enfoque do Controle Interno
O que são Origem/Evolução Para que servem Objetivos de sua aplicação Lei Inerente (SOX) Aplicabilidade no Brasil Base para aplicação COSO Os 7 Elementos Objetivos dos controles Governança Corporativa Estrutura documentação regulatória
2.Conceitos de Controle Interno Conceito Componentes do controle interno Objetivo da avaliação do controle interno Destruidores de valor das empresas Visão de controles na gestão de riscos e valor aos
acionistas Missão da área de controles internos
3.Metodologias de Identificação, Mapeamento e
Aplicação dos Controles Fluxograma Questionário de avaliação do controle interno Documentação regulatória (políticas, normas,
procedimentos e padrões) Racionalizando controles com uma visão orientada
para riscos Como implementar controles para atingir objetivos
corporativos Como justificar os custos de implementação de
controles para a alta administração
4. CSA-Control Self Assesment (Auto Avaliação de
Controle) Motivação para Implementação Diretrizes para Implementação Fatores Críticos de Sucesso Etapas de Implementação
5. Exercícios Práticos de Mapeamento de
Controles, Identificação de Riscos e Aplicação de
Controles Eficientes e Eficazes Aplicação Orientação Revisão Debates
Módulo III – Gestão de Riscos
A gestão de riscos um tema que suscita crescente
atenção no mundo empresarial e diversas novas
funções relacionadas a gestão de riscos vem
surgindo, como assessor de gestão de riscos, risk
officer e coordenador de gestão de riscos. Entretanto, ha muitos anos os auditores internos
vem, cada vez mais, planejando e executando seu
trabalho tendo como referencial o mapeamento de
riscos. Nessa mesma linha, os auditores externos tem
desenvolvido metodologias que contemplam, entre
outros assuntos, o mapeamento de riscos relacionados
com as demonstrações financeiras.
1. A importância da Gestão de Riscos nos
Processos de Auditoria Novos riscos surgem com novos tipos de
estruturas corporativas e mudanças na tecnologia da
informação. Muitos controles sobre informações e ativos tem sido
comprometidos ou ate eliminados como resultado de
processos de reengenharia, terceirização, downsizing
e redução de níveis organizacionais. Ha diferentes tipos de riscos, com características
diferentes em função do ambiente empresarial em que
a companhia atua e das próprias características
operacionais. Portanto, cada tipo de companhia tem
um universo de riscos diferente. No novo contexto empresarial que vem emergindo, as
organizações virtuais , com seus processos de
produção e distribuição terceirizados, apresentam
riscos específicos, mas administráveis, relacionados
à satisfação dos clientes, à evolução tecnológica e
ao controle de custos. Para analisar, mapear e, principalmente, tomar
decisões em termos de priorização e alocação de
recursos para monitoramento de riscos, é sempre
recomendável uma categorização destes por natureza e
consequente relevância. Assim, recomenda-se, entre outras, a seguinte
classificação:
2.Tipologia dos Riscos
Riscos relacionados à estratégia Riscos financeiros Riscos relacionados à tecnologia da informação Riscos operacionais Riscos de conformidade Riscos relacionados ao meio ambiente
3.Classificação dos riscos Impacto alto, médio ou baixo; Probabilidade alta, media ou baixa. Estável (nada sendo mudado). Crescente (devido a fatos como aumento de
atividade). Decrescente (por previsão de implantação de novo
sistema).
4. Componentes da Gestão de Riscos
Ambiente Interno Fixação de objetivos Identificação de eventos Avaliação de riscos Resposta a risco Atividades de Controle Informações e comunicações Monitoramento
5. O processo de Risk Assessment Introdução ao ERM- Enterprise Risk Management Parceria entre Auditores e Gestores Levantamento de riscos junto aos gestores Revisão dos riscos pela Auditoria
6. Prioridades de Auditoria de riscos
Processos que sofreram significativas alterações Preocupações da alta administração Fatores conjunturais e de mercado
7. Fatores de limitação que podem afetar as
prioridades Recursos Humanos Acesso a informações Custos de deslocamentos
8.Outros aspectos a considerar Processos de baixo risco Profundidade das análises Reavaliação dos riscos
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Ibraim Lisboa
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Coordenador Pedagógico da Escola
de Auditoria, Consultor do
Portal de Auditoria,
Administrador de Empresas,
Auditor, Contabilista, Perito,
Pós-Graduado em Direito
Empresarial e em Administração e
Finanças, Mestre em Marketing,
Consultor em Gestão Empresarial
com 30 anos de experiência em
Auditoria, Perícias, Prevenção
de Riscos Empresariais e
Investigação de Fraudes
Corporativas. Membro efetivo do
Instituto dos Auditores Internos
do Brasil - AUDIBRA. Ministra
Cursos e Palestras nas áreas de
Segurança Patrimonial e
Corporativa, Auditoria, Redução
de Riscos e Custos com Passivo
Trabalhista, Desenvolvimento e
Gestão de Atividades
Terceirizadas, dentre outros.
Pioneiro, no Brasil, com o
treinamento "Prevenção de
Fraudes Corporativas e Riscos
Empresariais". Forte atuação em
Treinamentos Empresariais
realizados em todo o Brasil.
Autor dos livros eletrônicos (E-book's)
Manual de Auditoria Interna,
Como Formar uma Equipe de
Auditores Internose Auditoria
Interna Operacional, todas
editadas pelo Portal de
Auditoria - Curitiba/PR.
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O
treinamento será ministrado através de
exposição oral interativa com aulas
gravadas, apresentando uma abordagem
didática e prática baseada no
construtivismo: interação com os
participantes por meio da Plataforma
online, onde serão debatidas e fixadas
as ideias apresentadas.
A carga horária é baseada no tempo para
assistir as vídeo-aulas, ler as
apostilas do curso, acessar a
bibliografia complementar, assim como os
materiais complementares e fazer as
avaliações.
Os alunos terão a sua disposição mais de
20 arquivos para download como material
de apoio, alem do acesso a nossa
biblioteca virtual onde poderão baixar a
05 livros eletrônicos (E-books) sobre a
matéria de auditoria.
Estrutura do curso: os módulos serão
liberados em sequência, não podendo ser
acessados de uma única vez, após o
termino de um módulo, será
disponibilizado o acesso ao módulo
seguinte. O certificado de conclusão
será emitido aos alunos que obtiverem
75% de aproveitamento do treinamento
mediante a realização de uma avaliação.
Vantagens dos nossos cursos:
-
Flexibilidade de tempo e espaço: você
estuda de onde estiver, a hora que
quiser;
-
Flexibilidade de ritmo: você
evolui de acordo com o seu ritmo, de
acordo com sua velocidade de
aprendizagem;
-
Acompanhamento individual: o
tutor lhe orientará de acordo com
suas necessidades (disponível para a
maior parte dos cursos e planos);
-
Economia: nossos
cursos a distância reduzem os custos
em relação aos dos sistemas de
ensino presencial e tradicionais;
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Desenvolvimento pessoal: nossos
cursos estimulam a auto-aprendizagem,
desenvolvimento da iniciativa, de
atitudes, interesses, valores e
hábitos educativos
Demais
Cursos Online:
.
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Online Como Implementar Auditoria Interna - Modelo
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práticas com foco na Lei Anticorrupção - 12.846/2013 . Curso
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Riscos - Ferramentas Essenciais para melhores
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