CURSO AUDITORIA E PREVENÇÃO
DE RISCOS TRABALHISTAS

Auditoria Trabalhista com a Metodologia Baseada em Riscos (MBR)®
 

Dia 04 de Fevereiro de 2016 em Curitiba - PR

12ª Oficina Auditoria Interna - Recife- PE -  Dias 18, 19, 20 e 21 de Setembro de 2012

Carga horária: 08 horas/aula
Data:
Dia 04 de Fevereiro de 2016
Horário: Início 8:30 horas e término 18:00 horas
Local:  Rua João Negrão, nº 280 - Centro - Curitiba - PR- Prédio da FUNPAR

Incluso: Material Didático, Coffee-Break, Certificado de Conclusão
Investimento: solicitar informações

Telefones:
(41) 3272-8507 | (41) 3372-9141 | (21) 4062-7017 | (31) 4062-7641 | (51) 4063-8502
E-mail: cursos@portaldeauditoria.com.br


 

12ª Oficina Auditoria Interna - Recife- PE -  Dias 18, 19, 20 e 21 de Setembro de 2012
 


OBJETIVOS:

• Fornecer técnicas e procedimentos legais utilizados em auditoria com o objetivo de identificar desacertos para corrigi-los.
• Deter-se nos ajustes contratuais e nos Cálculos Trabalhistas para aperfeiçoá-los.
• Checar se os elementos agregadores e necessários ao equilíbrio das relações trabalhistas vêm sendo aplicados corretamente.
• Aferir causas que podem ou tem levado a empresa a ser penalizada,por engano, erros, fraude ou a suportar passivos trabalhistas existentes e ocultos.
• Nortear à auditoria a não punir, mas corrigir e prevenir situações que podem levar a empresa a suportar custos e riscos desnecessários.

DESTINADO A:

Gerentes de Recursos Humanos, Gerentes e Chefes de Departamento Pessoal, Gestores da Empresa, Advogados Trabalhistas, Auditores Internos e Externos, Prepostos de Empresas, Paralegais e demais profissionais ligados às áreas de Recursos Humanos.


PROGRAMA:

1 - O QUE É AUDITORIA TRABALHISTA E COMO APLICAR ESSA FERRAMENTA NA PREVENÇÃO DE IRREGULARIDADES, CUSTOS, FRAUDES E GERAÇÃO DE PASSIVOS TRABALHISTAS (Reclamações Trabalhistas).

2 - COMO PLANEJAR E EXECUTAR A AUDITORIA TRABALHISTA
– Planejamento
– Estratégias de abordagem inicial 
– Identificação de prioridades e riscos
– Normas para o exercício profissional da Auditoria Interna-IPPF
- Regras de Conduta e Pressupostos Éticos do Auditor Inrterno
- O papel dos Auditores e Auditados no processo de auditoria

3 - TÉCNICAS DE AUDITORIA TRABALHISTA
– Conceitos de Controles Internos, Processos, Riscos e Compliance
- Avaliação do sistema de controles internos da área trabalhista
– Aplicação de questionários para levantamento e avaliação de dados e informações
– Elaboração de papéis de trabalho, registros e provas de auditoria 
– Utilização de programas de auditoria trabalhista
– Técnicas preventivas para detecção de fraudes na área trabalhista

4 – PROCEDIMENTOS (CHECK-LIST) PARA ROTINAS TRABALHISTAS
– Admissões
– Rescisões contratuais
– Horas extras
– Férias 
– Décimo terceiro salário
– Jornada de Trabalho
– Registro de empregados
– Folha de pagamento
– Recolhimento de encargos
– Segurança e medicina do trabalho 
– Ações Trabalhistas

5 - AUDITORIA NOS AJUSTES CONTRATUAIS E EM CÁLCULOS TRABALHISTAS –Minimizando Custos e Riscos 
– Folha de Pagamentos
– Descontos em Folha: Legais, Voluntários e Ilegais
– Rescisões Contratuais: Verbas Rescisórias, Prazo de Pagamento e Homologação

6 - O IMPACTO DO “E-SOCIAL” SOBRE AS CONTRATAÇÕES E INFORMAÇÕES TRABALHISTAS: Breves Comentários e Tira-Dúvidas (Obs.: Visão da Consultoria Jurídica e não da Sistematização do Projeto) 

7 - O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO EM AUDITORIA
– Relacionamento Auditor / Auditado
– A Importância do Relatório de Auditoria / Dossiê
– Como apresentar e implementar Relatórios com Sucesso
– Tipos de Relatórios, Sumário Executivo e Plano de Ações Corretivas.

8 - PRÁTICA: Exercícios de Fixação e Aproveitamento
– Simulação de Auditorias com aplicação de Casos Práticos sobre Matérias tratadas em Aula
– Elaboração de Relatórios de Auditoria Trabalhista 
Será fornecido aos participantes Material Didático contendo: Apostila, Check-list para aplicação prática em Auditoria e Roteiro com Fórmulas dos Cálculos Trabalhistas.

 


 

FACILITADOR - PROF. IBRAIM LISBOA


Coordenador Pedagógico da Escola de Auditoria, Consultor do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor, Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria, Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil - AUDIBRA. Ministra Cursos e Palestras nas áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no Brasil, com o treinamento "Prevenção de Fraudes Corporativas e Riscos Empresariais". Forte atuação em Treinamentos Empresariais realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book's) Manual de Auditoria Interna, Como Formar uma Equipe de Auditores Internose Auditoria Interna Operacional, todas editadas pelo Portal de Auditoria - Curitiba/PR. (disponíveis nos sites www.portaldeauditoria.com.br e www.maph.com.br).
 



POR QUE FAZER UMA AUDITORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS?


O mundo dos negócios é dinâmico. As exigências legais acompanham este dinamismo e as alterações ocorrem a todo instante. Acompanhar a velocidade com que mudam as exigências advindas das leis, instruções normativas, novos procedimentos, etc. constituem-se em autênticos desafios que requerem uma maior responsabilidade e empenho profissional.

Muitas organizações não conseguem acompanhar as mudanças e deixam de atender várias novas exigências, sejam elas tributárias, trabalhistas, previdenciárias, recursos humanos, tecnológicas, entre outras.

Como princípio de sobrevivência em um mercado tão competitivo, as empresas devem procurar, mais e mais, cuidar de suas atividades fins e direcionar o máximo de esforços para alcançar esse objetivo.

Neste cenário, as auditorias especializadas exercem um papel de fundamental importância para as empresas. Os seus resultados, além de se constituírem em algo precioso para a tranquilização dos executivos do alto comando, fornecem preciosas recomendações corretivas e preventivas à exposição da organização face a multas, reclamações e outros dissabores. Adicionalmente, liberam os gestores para a condução e o gerenciamento dos negócios, permitindo-lhes exercer com eficácia o processo decisório sobre as importantes transações empresariais.

Muitas empresas já se habituaram às auditorias periódicas e isto lhes tem proporcionado muitos ganhos, notadamente aqueles acima mencionados.

Entretanto, o processo de Auditoria não pode se esgotar com a sua realização e apresentação de relatório dos erros. Deve incluir a sua mais importante ferramenta, o plano de trabalho, que contempla, sobre cada item em desvio, em não conformidade legal ou que se apresentem vulneráveis a fraudes, manipulações e distorções, um pormenorizado direcionamento para os procedimentos corretivos e preventivos facilitando a adoção e acompanhamento das ações a serem implementadas.

Não é uma missão tão fácil, porém necessária e de grande importância, pois, há desvios que podem afetar os resultados operacionais, causarem transtornos administrativos, financeiros, tributários, influir no clima organizacional e prejudicar, direta ou indiretamente, a imagem da empresa e de seus executivos.

Realizada a auditoria, o resultado será demonstrado em Relatório evidenciando toda a fundamentação sobre todos os aspectos, da legislação e da boa gestão empresarial e não somente apontando erros.
 

O Relatório contempla um direcionamento sobre as ações que a empresa deverá adotar.
Afinal, as empresas estão subordinadas a mesma legislação, mas, cada uma tem as suas particularidades, políticas, práticas, procedimentos e processos internos, etc., que, de certa forma incorporam-se as relações de trabalho. Por isso, existem vários caminhos ou mecanismo a serem adotados, fazendo com que cada empresa tenha um modelo de auditoria adequado às suas particularidades.

Apontar problemas ou desvios em uma organização é relativamente simples, no entanto, direcionar os passos a serem dados é o grande diferencial de uma Auditoria Interna Eficaz em Recursos Humanos.

 

Compartilhe experiências com o Instrutor que transmitirá e debaterá com os participantes durante o curso, formas eficazes de executar a Auditoria Interna em Recursos Humanos e Terceirizações com sucesso. 

 

 

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